21日，華爲創始人兼CEO任正非接受了(le)媒體的群訪和(hé)中央廣播電視(shì)總台央視(shì)記者董倩的專訪。3天前，他(tā)曾接受日本媒體的采訪；而120多天之前，他(tā)也(yě)曾接受國内媒體的群訪和(hé)央視(shì)記者董倩的專訪。
幾個月的時(shí)間之内，如此高(gāo)密度、高(gāo)強度接受采訪，在任正非1987年創辦華爲之後，幾乎是從(cóng)來(lái)沒有出現(xiàn)過的情況。也(yě)許，任正非自(zì)己依然不想說，但(dàn)是他(tā)必須得替現(xiàn)在的華爲說，因爲華爲接連面臨挑戰。120多天之前，他(tā)面臨的局面是女兒孟晚舟被有的國家軟禁；而現(xiàn)在，華爲被有的國家硬禁。

任正非：華爲現(xiàn)在在最佳狀态 準備打持久戰

央視(shì)記者 董倩：當很(hěn)多人知(zhī)道(dào)我來(lái)采訪您的時(shí)候，他(tā)們都希望我問的第一個問題，就是華爲是不是已經到(dào)了(le)最危險、最爲難的時(shí)候？

華爲創始人兼CEO 任正非：不會(huì)，孟晚舟事(shì)件沒發生的時(shí)候，我們公司是到(dào)了(le)最危險的時(shí)刻。大(dà)家的口袋都有錢(qián)了(le)，不服從(cóng)分配，不願意去艱苦地方工(gōng)作(zuò)，這(zhè)是危險狀态了(le)。現(xiàn)在，我們公司全員振奮，鏟除平庸，戰鬥力蒸蒸日上(shàng)。這(zhè)個時(shí)候我們怎麽會(huì)到(dào)了(le)最危險時(shí)候呢(ne)？應該是在最佳狀态了(le)。

央視(shì)記者 董倩：您準備怎麽去面對(duì)未來(lái)也(yě)許會(huì)長期存在的中美(měi)經貿摩擦？

華爲創始人兼CEO 任正非：我們是準備打持久戰的，我們沒有準備打短期，持久戰越打，我們可能(néng)就會(huì)越強大(dà)了(le)。

央視(shì)記者 白(bái)岩松：理(lǐ)性、開(kāi)放(fàng)、從(cóng)容、提氣。不過對(duì)于剛才這(zhè)個問題的回答(dá)，連線正在華爲的央視(shì)記者董倩，這(zhè)個問題的答(dá)案是否有點出乎意料？

央視(shì)記者 董倩：在今天（21日）下(xià)午的語境下(xià)的确我有點吃驚，因爲當所有的人對(duì)他(tā)表示擔心的時(shí)候，他(tā)自(zì)己是如此的自(zì)信，而且說不僅不是最危急的時(shí)候，反而是最佳的時(shí)候。今天上(shàng)午他(tā)在接受更多的媒體的圓桌采訪的時(shí)候，出示了(le)一張圖，這(zhè)張圖他(tā)最近反複應用(yòng)過，在二戰時(shí)期的蘇聯的一架彈痕累累的伊爾飛(fēi)機在天空(kōng)中飛(fēi)行，這(zhè)樣的一張照片。今天上(shàng)午他(tā)拿出這(zhè)張照片的時(shí)候就講，雖然華爲現(xiàn)在四處受敵，受敵的方向都不知(zhī)道(dào)從(cóng)哪個方向，不同的角度、不同的方向來(lái)的，但(dàn)是，他(tā)能(néng)夠平安返航，應當說這(zhè)是他(tā)的幸運。

央視(shì)記者 董倩：在上(shàng)午的記者會(huì)上(shàng)，我也(yě)問了(le)任正非一個問題，這(zhè)次是幸運，那麽假如有一天，不知(zhī)道(dào)從(cóng)哪兒來(lái)的子彈恰好(hǎo)擊中了(le)你(nǐ)這(zhè)個飛(fēi)機的發動機和(hé)油箱的時(shí)候，你(nǐ)又怎麽應對(duì)？任正非說，實際上(shàng)這(zhè)就是企業要考慮的一個問題。實際上(shàng)對(duì)于華爲來(lái)說，短期當危急到(dào)來(lái)的時(shí)候可以同仇敵忾，可以用(yòng)一種非常飽滿和(hé)昂揚的鬥志來(lái)度過這(zhè)樣一個危急的時(shí)機。但(dàn)是從(cóng)長遠來(lái)說，作(zuò)爲一個企業又哪天不身處在危急之中呢(ne)？這(zhè)就好(hǎo)像那架在戰火中仍然從(cóng)容飛(fēi)行的飛(fēi)機一樣，你(nǐ)必須得有足夠的能(néng)力保證自(zì)己的油箱、保證自(zì)己的發動機不被敵人擊中，這(zhè)才能(néng)保持在複雜(zá)的環境中生存的能(néng)力。

美(měi)國以“安全隐患”爲由，禁止華爲産品在美(měi)國市場銷售。

華爲海思總裁緻信：多年備胎一夜轉“正”，将科技自(zì)立。

美(měi)國宣布對(duì)華爲禁令推遲90天實施。

連日來(lái)，關于華爲的每一條消息都被輿論高(gāo)度關注。對(duì)于華爲的未來(lái)，更令公衆五味雜(zá)陳，有擔心、有期待。大(dà)家都把關切的目光投向華爲，投向了(le)任正非。

任正非：華爲的5G是絕對(duì)不會(huì)受影響 别人兩三年肯定追不上(shàng)華爲

21日上(shàng)午九點，75歲的華爲創始人兼CEO任正非面帶微笑(xiào)走進位于華爲總部的國内媒體圓桌采訪會(huì)場。

央視(shì)記者 董倩：美(měi)國的時(shí)間的20日，他(tā)們發了(le)一個對(duì)華爲90天的延遲禁令期，換句話(huà)說，華爲有了(le)90天的臨時(shí)執照，您怎麽看(kàn)這(zhè)90天？90天您可以做些(xiē)什(shén)麽？如果這(zhè)個新聞是真的，這(zhè)個90天又被取消了(le)，您又怎麽看(kàn)待這(zhè)種反複？

華爲創始人兼CEO 任正非：借此我要來(lái)講一講，我非常感謝(xiè)美(měi)國公司，這(zhè)30年來(lái)，美(měi)國公司伴随着我們公司成長，他(tā)們做出了(le)很(hěn)多無私的貢獻，他(tā)們教明(míng)白(bái)了(le)我們怎麽去走路。第二個，美(měi)國大(dà)量的零部件、器件廠(chǎng)家給我們很(hěn)大(dà)的支持，特别是在今天危機時(shí)代，真體現(xiàn)了(le)美(měi)國企業的良心。

兩個半個小(xiǎo)時(shí)的集體采訪，二十多家國内媒體，關于美(měi)國禁令對(duì)華爲的影響、對(duì)于“備胎”芯片、對(duì)于未來(lái)的5G，都是采訪中被提及最多的話(huà)題。

事(shì)實上(shàng)，根據媒體報(bào)道(dào)，谷歌、高(gāo)通、英特爾、賽靈思等美(měi)國公司已經凍結了(le)對(duì)華爲公司的軟件和(hé)組件供應，任正非21日也(yě)回答(dá)了(le)谷歌中止部分業務所帶來(lái)的影響。

華爲創始人兼CEO 任正非：應該說這(zhè)個影響是很(hěn)大(dà)的，但(dàn)是谷歌還是一個非常好(hǎo)的公司，谷歌也(yě)在想辦法，我們也(yě)在想辦法，在讨論救急的措施。

任正非表示，“我們一年前就受到(dào)美(měi)國實體管制了(le)，大(dà)家要罵就罵美(měi)國政客，這(zhè)件事(shì)不關美(měi)國企業什(shén)麽事(shì)情。”

對(duì)于美(měi)國的打壓，任正非說，“我們最重要的還是把我們自(zì)己能(néng)做的事(shì)做好(hǎo)，美(měi)國政府做的事(shì)不是我們能(néng)左右的。”

與此同時(shí)，他(tā)認爲，“美(měi)國政客目前的做法低(dī)估了(le)我們的力量，華爲的5G是絕對(duì)不會(huì)受影響，在5G技術方面，别人兩三年肯定追不上(shàng)華爲。”

結束了(le)上(shàng)午的集體采訪，任正非下(xià)午再次接受了(le)中央廣播電視(shì)總台的專訪。與他(tā)面對(duì)面的，仍舊是央視(shì)記者董倩。四個月前，任正非重點談了(le)基礎教育的重要性；四個月後，在采訪前，任正非對(duì)記者說，他(tā)關注的仍是基礎教育。

央視(shì)記者 白(bái)岩松：時(shí)隔了(le)124天，董倩你(nǐ)又采訪了(le)他(tā)，他(tā)的整個神情和(hé)感覺，你(nǐ)覺得有什(shén)麽不同嗎？

央視(shì)記者 董倩：我覺得比上(shàng)一次更放(fàng)松。有網友曾經說我，說你(nǐ)作(zuò)爲一個記者采訪任正非，任正非身處在風(fēng)頭浪尖上(shàng)人家都能(néng)夠舒眉展目，你(nǐ)卻愁眉苦臉，這(zhè)一次仍然如此，我是帶着緊緊的眉頭在提問，他(tā)卻是雲淡風(fēng)清地回答(dá)。我們老(lǎo)說他(tā)姓任（rén），其實任也(yě)是任務的任（rèn），從(cóng)他(tā)身上(shàng)三個任：一個是他(tā)身上(shàng)有足夠多的責任，作(zuò)爲一個企業的負責人他(tā)要帶着這(zhè)個企業，怎麽讓企業能(néng)夠很(hěn)好(hǎo)地活下(xià)去，這(zhè)是企業的天生的責任，作(zuò)爲一個企業家他(tā)還要肩負着怎麽能(néng)夠讓國家的基礎教育能(néng)夠更好(hǎo)、讓更多的中國企業不再遭自(zì)己這(zhè)樣的罪，這(zhè)樣的一個公民的責任、企業家的責任；同時(shí)他(tā)身上(shàng)還有信任，華爲能(néng)發展到(dào)今天是每一個消費者每一個基站(zhàn)做出的選擇，現(xiàn)在的銷售額已經過了(le)千億美(měi)元，這(zhè)是市場對(duì)它的信任，同時(shí)18萬員工(gōng)選擇華爲也(yě)是員工(gōng)對(duì)他(tā)的信任，這(zhè)是信任；他(tā)身上(shàng)還有一個勝任，今天他(tā)說過這(zhè)麽一句話(huà)，他(tā)說華爲公司早晚會(huì)跟美(měi)國的最強手在珠穆朗瑪峰的峰頂相遇，這(zhè)一次他(tā)們把我們推了(le)下(xià)去，但(dàn)我們隻是順勢滑了(le)下(xià)去，我們還會(huì)再一次登頂，登頂之後我們不會(huì)和(hé)他(tā)們刺刀(dāo)見紅(hóng)，我們會(huì)攜手用(yòng)我們的技術一同去引導讓這(zhè)個世界去受益。

任正非：我從(cóng)來(lái)就不是什(shén)麽英雄

央視(shì)記者 董倩：可能(néng)很(hěn)多人都覺得美(měi)國壓近的時(shí)候，覺得您是民族英雄，您願意接受這(zhè)樣的稱号嗎？

華爲創始人兼CEO 任正非：不接受，我根本就不是什(shén)麽英雄，我從(cóng)來(lái)就不是什(shén)麽英雄。

央視(shì)記者 董倩：實際上(shàng)在上(shàng)午的媒體會(huì)上(shàng)，任正非先生說我希望大(dà)家要愛國不要害國，他(tā)說你(nǐ)們以爲因爲愛國，有愛國的心，就買我華爲的手機，這(zhè)就是愛國嗎？他(tā)說我們是一個商業公司，我們就是個商業行爲，請(qǐng)不要把商業行爲和(hé)政治聯系在一起。你(nǐ)買華爲手機，如果你(nǐ)喜歡，你(nǐ)買。如果你(nǐ)愛國，請(qǐng)你(nǐ)不要做出這(zhè)樣的選擇。今天下(xià)午他(tā)在專訪中還說一句話(huà)，人要各司其職，要盡自(zì)己的本分，哪怕實實在在、紮紮實實種出一個土豆，也(yě)是愛國的表現(xiàn)。

“談當下(xià)，并沒有被吓到(dào)”、“談禁令，華爲已經做好(hǎo)準備”、“談愛國，不要煽動民族情緒”、“談人才，要全球尋找人才”，今天的輿論，沒有放(fàng)過任正非在的任何一個表态。力透紙(zhǐ)背的背後，公衆看(kàn)到(dào)的是保持冷靜、低(dī)調前行的華爲。

華爲創始人兼CEO 任正非：其實我們已經是做準備了(le)。我當年判斷這(zhè)個事(shì)情的出現(xiàn)可能(néng)是兩年以後，那我們還有兩年時(shí)間，就足夠足夠準備了(le)對(duì)吧。最後呢(ne)，我們發現(xiàn)這(zhè)個時(shí)間可能(néng)，由于孟晚舟的庇護呢(ne)，就可能(néng)我們認爲這(zhè)時(shí)間推前了(le)，導火索推前了(le)。所以大(dà)家知(zhī)道(dào)我們春節也(yě)在加班，我春節也(yě)沒出去，就不斷去慰問員工(gōng)。春節加班期間，我講這(zhè)樣一個數字，光是保安、清潔工(gōng)、餐廳服務人員，我們在中國國内有5000名服務人員。我們有好(hǎo)多人連家都不回，春節家都不回，打地鋪睡，就是要搶占這(zhè)個時(shí)間奮鬥。五一節也(yě)是這(zhè)樣，好(hǎo)多人都沒回家。所以，我們本來(lái)應該說下(xià)個月就差不多了(le)，現(xiàn)在我們就提前到(dào)這(zhè)個月差不多了(le)。
本周，當華爲海思以“備胎”身份“轉正”的消息傳出時(shí)，公衆發出了(le)一陣陣的歡呼，而海思的亮(liàng)相，也(yě)再次诠釋了(le)華爲砥砺前行的底氣。

央視(shì)記者 董倩：我們怎麽看(kàn)海思的存在？我們就按照一切慣常的這(zhè)樣的發展，而沒有出現(xiàn)中間的這(zhè)種意外(wài)的話(huà)，在您的構想中，海思的存在應當是一個什(shén)麽樣的情況？

華爲創始人兼CEO 任正非：海思現(xiàn)在有大(dà)量的基礎理(lǐ)論，這(zhè)個基礎理(lǐ)論也(yě)是這(zhè)個戰略研究院在外(wài)面撒胡椒面形成的，它沒有基礎理(lǐ)論怎麽走到(dào)這(zhè)個程度？它裏面有非常深刻的基礎理(lǐ)論。

央視(shì)記者 董倩：别人叫它備胎，他(tā)們自(zì)己也(yě)管自(zì)己叫備胎，您管他(tā)們叫什(shén)麽？

華爲創始人兼CEO 任正非：我沒有叫他(tā)們備胎過，他(tā)們就是正常拿工(gōng)資、拿獎金(jīn)，人人都一樣，戴大(dà)紅(hóng)花(huā)，很(hěn)重要，跟我們市場系統、研發系統同等重要的部門(mén)。

任正非曾經把華爲比作(zuò)一雙跳芭蕾舞的腳，一隻腳已是傷痕累累，痛并快(kuài)樂着。然而，也(yě)恰恰正是這(zhè)隻傷痕累累的腳，解釋了(le)華爲是如何走向世界的。

“最重要的是把自(zì)己能(néng)做的事(shì)做好(hǎo)”，這(zhè)需要的不僅是前行的動力，更需要滋養人才的沃土。早在今年年初，任正非就透露了(le)這(zhè)樣一組數字。

華爲創始人兼CEO 任正非：我們公司應該至少是有700多個數學家，800多個物理(lǐ)學家，120多個化學家，還有6000多位專門(mén)在基礎研究的專家，再有60000多工(gōng)程師，來(lái)構建這(zhè)麽一個研發系統，使我們快(kuài)速地趕上(shàng)人類時(shí)代的進步，要搶占這(zhè)個更重要的制高(gāo)點。
今天，任正非再次提到(dào)這(zhè)組數字，比以前更詳細的信息是華爲在編15000多基礎研究的科學家和(hé)專家，更有60000多應用(yòng)型人才，華爲正行走在全球尋找人才、依靠全球創新的道(dào)路上(shàng)。

央視(shì)記者 董倩：您希望民衆現(xiàn)在用(yòng)一種什(shén)麽樣的心态面對(duì)華爲這(zhè)樣的公司？

華爲創始人兼CEO 任正非：希望他(tā)們沒心态，平平靜靜老(lǎo)老(lǎo)實實種地去，該幹什(shén)麽幹什(shén)麽，多爲國家産一個土豆就是對(duì)國家貢獻，多說一句話(huà)浪費别人的耳朵。

專家：任正非回應展現(xiàn)底氣與信心

央視(shì)記者 白(bái)岩松：任正非在接受采訪的時(shí)候有這(zhè)樣的兩句話(huà)，一個是談到(dào)90天臨時(shí)執照，美(měi)國改來(lái)改去咱也(yě)搞不清楚，他(tā)回答(dá)沒有多大(dà)意義，華爲已經做好(hǎo)準備，感謝(xiè)美(měi)國企業。但(dàn)是談到(dào)芯片的時(shí)候，又會(huì)說不會(huì)輕易狹隘地排除美(měi)國芯片，您怎麽看(kàn)待給你(nǐ)延長了(le)90天覺得沒意義，但(dàn)是芯片我還是需要，哪怕我的備胎也(yě)可以做的很(hěn)好(hǎo)？

外(wài)經貿大(dà)學國際經濟研究院院長 桑百川：我想這(zhè)表明(míng)華爲是要打一場持久戰，他(tā)對(duì)于眼前的短期的一些(xiē)環境的變化，早已經胸有成竹。對(duì)于未來(lái)長期的發展，華爲自(zì)身也(yě)做好(hǎo)了(le)充分的準備。在未來(lái)的成長的道(dào)路上(shàng)，華爲在面對(duì)着國際經濟環境的變化，隻有在以開(kāi)放(fàng)的心态和(hé)世界上(shàng)各國的公司加強合作(zuò)、加強自(zì)己的研發能(néng)力，才能(néng)夠立于長久的不敗之地。

央視(shì)記者 白(bái)岩松：而且在他(tā)的這(zhè)種語言裏，的确呈現(xiàn)出華爲作(zuò)爲一個國際大(dà)公司大(dà)的樣子是吧？

外(wài)經貿大(dà)學國際經濟研究院院長 桑百川：是的。從(cóng)任正非的表述中可以感受到(dào)，華爲作(zuò)爲全球公司，确實體現(xiàn)出了(le)它的大(dà)度和(hé)果敢。華爲在未來(lái)的發展過程中，我們看(kàn)到(dào)，它立足于現(xiàn)在的全球行業領先的地位，它的資産遍布全球，它的産品和(hé)服務來(lái)自(zì)于全球，它的人才儲備、研發團隊、管理(lǐ)團隊都來(lái)自(zì)于全球，它是一個真正的全球化的公司，華爲的成長也(yě)是在全球化的過程中快(kuài)速發展的縮影。這(zhè)樣一個全球化的公司，隻有以開(kāi)放(fàng)的心态面對(duì)困局，才能(néng)夠繼續快(kuài)步前行。

央視(shì)記者 白(bái)岩松：您怎麽看(kàn)待任正非不斷勸大(dà)家安靜下(xià)來(lái)，平靜甚至可以沒有态度，做好(hǎo)自(zì)己的事(shì)，這(zhè)跟大(dà)家萬分焦急甚至要跟他(tā)一塊去打仗的這(zhè)種心态形成了(le)鮮明(míng)的對(duì)比？

外(wài)經貿大(dà)學國際經濟研究院院長 桑百川：這(zhè)也(yě)正反應了(le)華爲自(zì)身的底氣。一個全球公司，它在技術上(shàng)，在原有的芯片和(hé)配套的儲備體系上(shàng)，還有一系列的目前備胎中，我們都看(kàn)到(dào)它已經做好(hǎo)了(le)應對(duì)困難的準備。正因爲有足夠的底氣，所以才能(néng)夠很(hěn)從(cóng)容地去應對(duì)公衆所認爲的危機。任何企業，在它的成長的過程中，如果隻滿足于做國内的優秀企業，而不能(néng)夠在全球的市場上(shàng)經曆風(fēng)雨，赢得全球的競争，它就不可能(néng)成爲真正的全球公司，也(yě)不可能(néng)真正地爲全球作(zuò)出更大(dà)的貢獻。